https://lat.sputnikportal.rs/20260718/deca-nisu-duzna-da-sanjaju-nase-snove--ni-u-biznisu-video-1201351238.html
Deca nisu dužna da sanjaju naše snove – ni u biznisu /video/
Deca nisu dužna da sanjaju naše snove – ni u biznisu /video/
Sputnik Srbija
Kreirao sam „Klub 2040“ koji okuplja roditelje i njihove naslednike biznisa sa ciljem da se izvrši razmena iskustva u rukovođenju kompanijama. Važno je ne samo... 18.07.2026, Sputnik Srbija
2026-07-18T14:27+0200
2026-07-18T14:27+0200
2026-07-18T14:27+0200
društvo
društvo
kompanija
biznis
porodica
rukovodioci
direktor
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07ea/07/10/1201351412_0:80:1536:944_1920x0_80_0_0_34039ae8ca6a72adec8fd87592cd470f.png
Gost nam u podkastu „Život iza kulisa“ otkriva šta za jednu kompaniju znače organizacione promene, šta su problemi u transformaciji i koje su specifičnosti porodičnih biznisa. Vukić se osvrće i na osnivanje „Kluba 2040“ koji čine pripadnici druge generacije vlasnika kompanija iz Srbije i regiona i otkriva tajne u donošenju važnih poslovnih odluka. Kako kaže, osnivači kompanija biraju svoj put, ali njihova deca nisu dužna da sanjaju njihove snove.Gost naglašava da u Srbiji postoji veliki broj porodičnih biznisa koji nemaju rešena mnoga pitanja u vezi sa organizacijom posla. Prema njegovim rečima, menadžment kompanije je jako važan, koliko i sama tranzicija u porodičnim kompanijama.Vukić kaže da svaki osnivač kompanije treba da shvati kakve se promene dešavaju u okruženju, da ih prihvati i prilagodi kompaniji. Naglašava da vlasnik nikako ne sme kompaniju da pretvori u sigurnu kuću za rodbinu i prijatelje, kao i da prilikom zapošljavanja mora da vodi računa o kvalitetima koje poseduje ta osoba, ali i o tome koliko ona može da doprinese radu i razvoju. On takođe smatra da je mikro biznis lakše naslediti, a kompanije srednjeg nivoa moraju da se stalno bore da budu poželjne na tržištu.Naš gost navodi da je najbolji savet za buduću decu, naslednike kompanija, da prvih par godina rade u drugim kompanijama, kako bi stekli iskustvo i pravi uvid u biznis bez roditeljskog pokroviteljstva: vizija neke buduće firme tada će biti mnogo jasnija i mnogi ciljevi će biti konkretizovani.
https://lat.sputnikportal.rs/20260620/od-bjork-do-kralja-ibija-kreativni-potpis-magdalene-klasnje-video-1200426806.html
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2026
Dragana Nikitović
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
Dragana Nikitović
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
Vesti
sr_RS
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Dragana Nikitović
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/0b/0a/1192313486_0:1:854:854_100x100_80_0_0_71e3e3eaccaefaa612e0e6f47b37260a.jpg
društvo, kompanija, biznis, porodica, rukovodioci, direktor
društvo, kompanija, biznis, porodica, rukovodioci, direktor
Deca nisu dužna da sanjaju naše snove – ni u biznisu /video/
Kreirao sam „Klub 2040“ koji okuplja roditelje i njihove naslednike biznisa sa ciljem da se izvrši razmena iskustva u rukovođenju kompanijama. Važno je ne samo razumeti temu naslednog biznisa već i osvestiti pojedine akcije koje mogu doprineti boljem rukovođenju, kaže Boris Vukić, partner i jedan od osnivača kompanije „Adizes“.
Gost nam u podkastu „Život iza kulisa“ otkriva šta za jednu kompaniju znače organizacione promene, šta su problemi u transformaciji i koje su specifičnosti porodičnih biznisa. Vukić se osvrće i na osnivanje „Kluba 2040“ koji čine pripadnici druge generacije vlasnika kompanija iz Srbije i regiona i otkriva tajne u donošenju važnih poslovnih odluka. Kako kaže, osnivači kompanija biraju svoj put, ali njihova deca nisu dužna da sanjaju njihove snove.
„Pitanje je da li dete treba da nastavi porodičan biznis? Tu se stvari komplikuju, reč je o tome da li će naslediti vođenje kompanije ili će postati i njen vlasnik. U tim trenucima je ključna komunikacija u porodici, jer svaki osnivač želi da bude pravedan prema deci ali da uradi najbolje za firmu. Smatram da je najbitnija profesionalna komunikacija osnivača i naslednika, jer je sama priprema procesa tranzicije najvažnija“, rekao je Vukić.
Gost naglašava da u Srbiji postoji veliki broj porodičnih biznisa koji nemaju rešena mnoga pitanja u vezi sa organizacijom posla. Prema njegovim rečima, menadžment kompanije je jako važan, koliko i sama tranzicija u porodičnim kompanijama.
„Jednom prilikom sam čuo rečenicu koja je potpuno istinita i svi vlasnici biznisa moraju toga biti svesni: Potrebno je napraviti kompaniju u kojoj će i druga deca želeti da rade. Tako razmišljaju profesionalni menadžeri, a menadžment je zanat koji mora da se nauči. Osim toga, potrebno je da umeju da aktivno slušaju i komuniciraju sa svojim zaposlenima“, navodi naš sagovornik.
Vukić kaže da svaki osnivač kompanije treba da shvati kakve se promene dešavaju u okruženju, da ih prihvati i prilagodi kompaniji. Naglašava da vlasnik nikako ne sme kompaniju da pretvori u sigurnu kuću za rodbinu i prijatelje, kao i da prilikom zapošljavanja mora da vodi računa o kvalitetima koje poseduje ta osoba, ali i o tome koliko ona može da doprinese radu i razvoju. On takođe smatra da je mikro biznis lakše naslediti, a kompanije srednjeg nivoa moraju da se stalno bore da budu poželjne na tržištu.
Naš gost navodi da je najbolji savet za buduću decu, naslednike kompanija, da prvih par godina rade u drugim kompanijama, kako bi stekli iskustvo i pravi uvid u biznis bez roditeljskog pokroviteljstva: vizija neke buduće firme tada će biti mnogo jasnija i mnogi ciljevi će biti konkretizovani.
