https://lat.sputnikportal.rs/20250525/tri-toksicne-fraze-koje-dobri-sefovi-nikada-ne-koriste-recenice-koje-unistavaju-samopouzdanje-1186060982.html
Tri toksične fraze koje dobri šefovi nikada ne koriste: Rečenice koje uništavaju samopouzdanje
Tri toksične fraze koje dobri šefovi nikada ne koriste: Rečenice koje uništavaju samopouzdanje
Sputnik Srbija
Neki šefovi umeju da motivišu zaposlene konkretnim savetima i konstruktivnim povratnim informacijama. Drugi, međutim, biraju pasivno-agresivan pristup i... 25.05.2025, Sputnik Srbija
2025-05-25T08:09+0200
2025-05-25T08:09+0200
2025-05-25T08:09+0200
društvo
društvo
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e9/05/18/1186061254_0:0:2688:1512_1920x0_80_0_0_e6262b395f3b7e9fd26df510ab0cc287.png
Loši menadžeri, prema njegovim rečima, često koriste sledeće tri toksične fraze:„Nemoj da zaboraviš da si zamenljiv.“„Niko neće doći da te spasi.“„Moraš da se dokažeš.“„Još uvek kruži ta stara izreka među menadžerima: ‘Nemoj da misliš da si nezamenljiv. Uvek možemo da nađemo nekog drugog.’ Mislim da je to jako nezdravo,“ kaže Merkurio, autor knjige The Power of Mattering i viši saradnik Centra za smisao i svrhu na Državnom univerzitetu Kolorada.Kada šefovi koriste ove fraze, ili ih formulišu drugačije, ali sa istom porukom, oni verovatno žele da podstaknu zaposlene da se više trude i daju maksimum. Međutim, poruka često deluje kao pretnja i izaziva strah, objašnjava Merkurio.„Kada se ljudi osećaju zamenljivo, oni se i ponašaju tako. Ne angažuju se, ne daju sve od sebe. Zapravo ulažu manje truda. Na taj način im rušite samopouzdanje, osećaj vrednosti i sposobnosti koje su im potrebne da bi napredovali“, objašnjava.Kako onda zaista motivisati zaposlene?Umesto zastrašivanja, pokušajte sa postavljanjem ambicioznih, ali dostižnih ciljeva. To je metoda koju koristi Lisa Su, direktorka milijarderske kompanije za proizvodnju čipova AMD.„Ljudi su zaista motivisani velikim ciljevima,“ izjavila je za Time. „Strategija ‘hajde da budemo samo malo bolji’ zapravo motiviše manje.“Ako primetite da neki zaposleni ima poteškoća u radu, umesto odmah pretnji ili formalnih mera, sedite i razgovarajte sa njim o očekivanjima i izazovima. Merkurio ističe da se nekada pokreće plan za poboljšanje učinka, a da prethodno zaposleni uopšte nisu dobili stvarnu podršku ili otvorenu komunikaciju sa nadređenima.Umesto da šaljete poruku „zamenljiv si“, pokušajte sa: „Želim da uspemo zajedno. Hajde da vidimo šta ti je potrebno da bi bio bolji u svom poslu.“Pogledajte i:
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2025
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Vesti
sr_RS
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
društvo
Tri toksične fraze koje dobri šefovi nikada ne koriste: Rečenice koje uništavaju samopouzdanje
Neki šefovi umeju da motivišu zaposlene konkretnim savetima i konstruktivnim povratnim informacijama. Drugi, međutim, biraju pasivno-agresivan pristup i toksične fraze koji, gotovo uvek, donosi više štete nego koristi, kaže istraživač liderstva i poslovnog okruženja, Zak Merkurio.
Loši menadžeri, prema njegovim rečima, često koriste sledeće tri toksične fraze:
„Nemoj da zaboraviš da si zamenljiv.“
„Niko neće doći da te spasi.“
„Još uvek kruži ta stara izreka među menadžerima: ‘Nemoj da misliš da si nezamenljiv. Uvek možemo da nađemo nekog drugog.’ Mislim da je to jako nezdravo,“ kaže Merkurio, autor knjige The Power of Mattering i viši saradnik Centra za smisao i svrhu na Državnom univerzitetu Kolorada.
Kada šefovi koriste ove fraze, ili ih formulišu drugačije, ali sa istom porukom, oni verovatno žele da podstaknu zaposlene da se više trude i daju maksimum. Međutim, poruka često deluje kao pretnja i izaziva strah, objašnjava Merkurio.
„Kada se ljudi osećaju zamenljivo, oni se i ponašaju tako. Ne angažuju se, ne daju sve od sebe. Zapravo ulažu manje truda. Na taj način im rušite samopouzdanje, osećaj vrednosti i sposobnosti koje su im potrebne da bi napredovali“, objašnjava.
Kako onda zaista motivisati zaposlene?
Umesto zastrašivanja, pokušajte sa postavljanjem ambicioznih, ali dostižnih ciljeva. To je metoda koju koristi Lisa Su, direktorka milijarderske kompanije za proizvodnju čipova AMD.
„Ljudi su zaista motivisani velikim ciljevima,“ izjavila je za Time. „Strategija ‘hajde da budemo samo malo bolji’ zapravo motiviše manje.“
Ako primetite da neki zaposleni ima poteškoća u radu, umesto odmah pretnji ili formalnih mera, sedite i razgovarajte sa njim o očekivanjima i izazovima. Merkurio ističe da se nekada pokreće plan za poboljšanje učinka, a da prethodno zaposleni uopšte nisu dobili stvarnu podršku ili otvorenu komunikaciju sa nadređenima.
Umesto da šaljete poruku „zamenljiv si“, pokušajte sa: „Želim da uspemo zajedno. Hajde da vidimo šta ti je potrebno da bi bio bolji u svom poslu.“
