https://lat.sputnikportal.rs/20240806/postoje-tipovi-ljudi-koji-su-nepozeljni-u-svakoj-firmi-1175749675.html
Postoje tipovi ljudi koji su nepoželjni u svakoj firmi
Postoje tipovi ljudi koji su nepoželjni u svakoj firmi
Sputnik Srbija
U poslovnom svetu uspeh kompanije često zavisi od kvaliteta i saradnje njenih radnika. Međutim, postoje određene grupe zaposlenih koje mogu negativno da utiču na... 06.08.2024, Sputnik Srbija
2024-08-06T22:38+0200
2024-08-06T22:38+0200
2024-08-06T22:38+0200
ekonomija
ekonomija
svet – ekonomija
https://cdn1.img.sputnikportal.rs/img/07e8/08/05/1175749997_0:154:3093:1893_1920x0_80_0_0_114652e9a385f47548972ec8cadeea42.jpg
Osnivačusopstvene kompanije, Deril Mekisak (63), nije strano prepoznavanje takozvanih toksičnih osobina. Ova vlasnica građevinske kompanije sa sedištem u Vašingtonu, već na početku svog poslovanja otkrila je koliko je teško naći radnike koji su pravi izbor, pa je zbog toga njen posao stradao, piše „Si-En-Bi-Si“.Pronalaženje pravog talenta pomoglo je njenoj kompaniji koja danas donosi 25 miliona dolara godišnjeg prihoda. Posle višegodišnjeg iskustva, to je kvalitet koji ova preduzetnica odmah uoči kao loš kada zapošljava nove radnike ili ocenjuje trenutne talente u svojoj kompaniji.Ljudi bez integritetaSvaki šef mora da ima kapacitet da može verovati svojim radnicima, izjavila je Deril Mekisak.Deril Mekisak nije jedina koja tvrdi da je nedostatak integriteta zabrinjavajuća osobina među zaposlenima.Hajdi K. Gardner, konsultant za profesionalno liderstvo i saradnik Harvarda, takođe ukazuje na radnike koji tuđi rad predstavljaju kao svoj. To je nemoralno i ostavlja utisak da ne poštujete svoje kolege.„Oni možda neće moći da vide koliko ljudi oko njih svojim vrednostima doprinose njihovom sopstvenom uspehu. A ta nesposobnost da cene doprinose drugih je veliki crveni karton. To je nekolegijalno“, kaže Gardnerova.Ljudi sa kojima je teško bitiSkoro svakom timu, bez obzira na vrstu posla, potrebni su ljudi koji mogu dobro da rade s drugima. Teško je kada vaši saradnici ne vole da su u vašoj blizini ili obrnuto. Deril Mekisakkaže da njoj moraju da se dopadnu ličnosti njenih zaposlenih, jer ako joj se ne sviđa da je u blizini nekoga, velike su šanse da neće ni klijenti.Budite topli i prijateljski raspoloženi na poslu, jer vam to potencijalno može pomoći u karijeri više od vaših veština i kvalifikacija, rekao je milioner i preduzetnik Stiv Adkok.Ljudi koji ne slede mantru kompanijeDeril Mekisak ima jednostavnu mantru za svoje radnike: skromni, gladni, pametni. Ona kaže da je to preuzela iz knjige autora i stručnjaka za poslovno upravljanje Patrika Lencionija, „Idealni timski igrač“.„Imamo neutaživu žeđ za uspehom. Poniznost nas podstiče da donosimo odluke za veće dobro i cenimo emocionalnu inteligenciju jer znamo da ona gradi jake odnose“, napisala je ona Linkedinu ranije ove godine.Očekivanje da zaposleni otelotvore te tri karakteristike – skromni, gladni, pametni – pretvorilo je njenu kompaniju u radnu snagu punu ljudi posvećenih istoj misiji, a ne u onu koja se bori sa niskim angažovanjem zaposlenih. Prema Lencionijevoj knjizi, ovo su „tri vrline“ uspešnih timskih igrača.„Stalno sam govorio: „Stagniramo godinama. Zašto stagniramo?“, dodaje Deril Mekisak. „Ali kada sam donela odluku da naša misija bude veća od onoga što radimo, od „cigala i maltera“, i više fokusirana na unapređenje čovečanstva, tada smo zaista počeli da se menjamo“, zaključuje ona.Pogledajte i:
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2024
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Vesti
sr_RS
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Srbija
feedback.rs@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
ekonomija, svet – ekonomija
ekonomija, svet – ekonomija
Postoje tipovi ljudi koji su nepoželjni u svakoj firmi
U poslovnom svetu uspeh kompanije često zavisi od kvaliteta i saradnje njenih radnika. Međutim, postoje određene grupe zaposlenih koje mogu negativno da utiču na radnu atmosferu i efikasnost tima.
Osnivačusopstvene kompanije, Deril Mekisak (63), nije strano prepoznavanje takozvanih toksičnih osobina. Ova vlasnica građevinske kompanije sa sedištem u Vašingtonu, već na početku svog poslovanja otkrila je koliko je teško naći radnike koji su pravi izbor, pa je zbog toga njen posao stradao,
piše „Si-En-Bi-Si“.
Pronalaženje pravog talenta pomoglo je njenoj kompaniji koja danas donosi 25 miliona dolara godišnjeg prihoda. Posle višegodišnjeg iskustva, to je kvalitet koji ova preduzetnica odmah uoči kao loš kada zapošljava nove radnike ili ocenjuje trenutne talente u svojoj kompaniji.
Svaki šef mora da ima kapacitet da može verovati svojim radnicima, izjavila je Deril Mekisak.
„Ljudi kojima nedostaje integritet su problem, posebno menadžeri koji svojim timovima ne daju priznanje koje zaslužuju. Treba se zabrinuti ako radnik stalno govori „Ja sam ovo uradio“ ne odajući priznanje svom timu“, objašnjava ona.
Deril Mekisak nije jedina koja tvrdi da je nedostatak integriteta zabrinjavajuća osobina među zaposlenima.Hajdi K. Gardner, konsultant za profesionalno liderstvo i saradnik Harvarda, takođe ukazuje na radnike koji tuđi rad predstavljaju kao svoj. To je nemoralno i ostavlja utisak da ne poštujete svoje kolege.
„Oni možda neće moći da vide koliko ljudi oko njih svojim vrednostima doprinose njihovom sopstvenom uspehu. A ta nesposobnost da cene doprinose drugih je veliki crveni karton. To je nekolegijalno“, kaže Gardnerova.
Ljudi sa kojima je teško biti
Skoro svakom timu, bez obzira na vrstu posla, potrebni su ljudi koji mogu dobro da rade s drugima. Teško je kada vaši saradnici ne vole da su u vašoj blizini ili obrnuto. Deril Mekisakkaže da njoj moraju da se dopadnu ličnosti njenih zaposlenih, jer ako joj se ne sviđa da je u blizini nekoga, velike su šanse da neće ni klijenti.
Budite topli i prijateljski raspoloženi na poslu, jer vam to potencijalno može pomoći u karijeri više od vaših veština i kvalifikacija, rekao je milioner i preduzetnik Stiv Adkok.
„Vaša ličnost će vam doneti 10 puta više bogatstva od vaše inteligencije. To sam naučio tokom svoje karijere. Radio sam sa mnogo pametnih ljudi, bez sumnje. Ali najpametniji ljudi u kancelariji nisu nužno bili oni koji dobijaju povišice i unapređenja“, rekao je Adkok.
Ljudi koji ne slede mantru kompanije
Deril Mekisak ima jednostavnu mantru za svoje radnike: skromni, gladni, pametni. Ona kaže da je to preuzela iz knjige autora i stručnjaka za poslovno upravljanje Patrika Lencionija, „Idealni timski igrač“.
„Imamo neutaživu žeđ za uspehom. Poniznost nas podstiče da donosimo odluke za veće dobro i cenimo emocionalnu inteligenciju jer znamo da ona gradi jake odnose“, napisala je ona Linkedinu ranije ove godine.
Očekivanje da zaposleni otelotvore te tri karakteristike – skromni, gladni, pametni – pretvorilo je njenu kompaniju u radnu snagu punu ljudi posvećenih istoj misiji, a ne u onu koja se bori sa niskim angažovanjem zaposlenih. Prema Lencionijevoj knjizi, ovo su „tri vrline“ uspešnih timskih igrača.
„Stalno sam govorio: „Stagniramo godinama. Zašto stagniramo?“, dodaje Deril Mekisak. „Ali kada sam donela odluku da naša misija bude veća od onoga što radimo, od „cigala i maltera“, i više fokusirana na unapređenje čovečanstva, tada smo zaista počeli da se menjamo“, zaključuje ona.
