U godini kada su svi ostali ukrajinski biznismeni izgubili od 15 do 50 odsto svog kapitala, „kralj čokolade“ je jedini koji je uspeo da svoje bogatstvo uveća za 20 odsto.
Ukrajinski nedeljnik „Novo vreme“ zajedno sa investicionom kompanijom „Dragon kapital“ napravio je listu 100 najbogatijih Ukrajinaca u 2015. godini, prema kojoj je Porošenko jedini iz prve desetorke koji je povećao svoj imetak.
„Danas je u Ukrajini najlakše zarađivati na bolesnima i gladnima“, konstatuje nedeljnik.
Prema rezultatima rejtinga, bogatstvo svih preostalih biznismena iz „prve postave“ naglo se istopilo.
„Osim jednog. Predsednik Petro Porošenko popeo se na listi 100 najbogatijih sa devetog na šesto mesto“, dodaje ukrajinska štampa, navodeći da njegovo bogatstvo sada vredi čak 979 miliona dolara.
Ukrajinski predsednik ne samo da je zadržao kontrolu nad svojom poslovnom imperijom, koja uključuje čokoladnu industriju i medije, već i u najdubljoj krizi aktivno razvija svoj biznis i uvećava bogatstvo „zahvaljujući brzom razvoju, izgradnji novih kapaciteta i osvajanju novih tržišta“.
Porošenko je obećao javnosti da će da proda fabriku čokolade „Rošen“ i najpopularniju televizijsku stanicu, ali navodno nije mogao da pronađe kupca.
S druge strane, najbogatiji Ukrajinac, metalurški magnat Rinat Ahmetov nastavlja „slobodan pad“. On je izgubio čak 56 odsto bogatstva, pa ono sada vredi „svega“ 4,5 milijardi dolara.
Iza njega je bankarski gigant, oligarh Igor Kolomojski, sa 1,9 milijardi dolara kapitala, posle gubitka od 17 odsto.
Dvojica najbogatijih Ukrajinaca su u otvorenom sukobu sa šefom države, a osim toga „proslavili“ su se i, kako tvrde mediji, finansiranjem ukrajinskih paravojnih jedinica na istoku zemlje.
Spisak od 100 najbogatijih Ukrajinaca dobro odražava trendove u ukrajinskoj privredi. Danas ne raste kapital onih koji su angažovani u industrijskoj proizvodnji, nekretninama i visokim tehnologijama, već samo onih koji se bave lekovima i hranom.
„Ovo je verovatno najtužniji zaključak koji se može izvući“, konstatuje ukrajinski nedeljnik.
